Sviluppo Organizzativo e Rewarding

L’intervento di Sviluppo Organizzativo ha lo scopo di verificare e ottimizzare la struttura aziendale con il fine di perseguire gli obiettivi imprenditoriali.

L’intervento prende avvio dall’analisi del vantaggio competitivo di mercato e dallo studio delle posizioni lavorative per poi comprendere, convalidare o ridisegnare tanto i ruoli quanto il modello macro di riferimento, accompagnando l’azienda e le persone nel cambiamento desiderato.

L’intervento in fasi:

1. STUDIO del contesto, ESTERNO ed INTERNO;
2. ANALISI dei RUOLI tramite INTERVISTE ai titolari delle posizioni e disegno dell’ORGANIGRAMMA AZIENDALE AS-IS;
3. REVISIONE ORGANIZZATIVA: sulla base degli scopi dell’impresa, dei dati acquisiti, del contenuto e del peso relativo delle posizioni, si propone una versione ottimizzata dell’organigramma aziendale.

Completano l’intervento l’analisi di coerenza retributiva interna e la consulenza in ambito compensation & benefit.

L’intervento è poi molto più di questo: è valutare e valorizzare lo stile aziendale, è prevedere modalità per rafforzare la capacità del Management di raggiungere gli obiettivi strategico-direzionali, è condividere una competenza specialistica dai contenuti replicabili nel tempo.